উল্লম্ব একীকরণ: পেশাদার, কনস এবং উদাহরণ
কন্টেন্ট
ব্রায়ান বার্নিয়ার দ্বারা পর্যালোচনা করা হলেন ভ্যালুব্রিজ অ্যাডভাইজারস-এর অ্যানালিটিকসের প্রধান, ফেড ড্যাশবোর্ড ও ফান্ডামেন্টালসের সম্পাদক এবং সিএনইউইতে অতিথি অধ্যাপক। 2020 সালের 28 মে পর্যালোচনা করা নিবন্ধটি ভারসাম্যগুলি পড়ুন ব্যবসায়গুলি সর্বদা ব্যয় হ্রাস করার জন্য এবং তাদের সরবরাহিত পণ্য এবং পরিষেবার মান নিয়ন্ত্রণের জন্য পদ্ধতিগুলির সন্ধান করে। একটি সংস্থা তার উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং সরবরাহ শৃঙ্খলার বিভিন্ন ধাপকে তাদের ব্যবসায়ের সাথে সংহত করে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করতে সক্ষম হয়। একে উল্লম্ব সংহতকরণ বলা হয়।
তথ্যের উত্সের উপর নির্ভর করে সাধারণত একটি সরবরাহ চেইনের ছয়টি স্বীকৃত পর্যায় রয়েছে। উল্লম্ব একীকরণের সাথে সম্পর্কিত পদক্ষেপগুলি হ'ল উপকরণ, সরবরাহকারী, উত্পাদন এবং বিতরণ।
উত্পাদনের বিভিন্ন পর্যায়ে দুটি ব্যবসা মার্জ করার সময় তিনটি ধরণের ইন্টিগ্রেশন রয়েছে, যার মধ্যে বেশ কয়েকটি ভাগ করে নেওয়া সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে।
উল্লম্ব সংহতকরণের প্রকারগুলি
বেশ কয়েকটি ধরণের উল্লম্ব সংহতকরণ রয়েছে। সমস্ত ধরণের সরবরাহ চেইনের প্রাসঙ্গিক চারটি পর্যায়ে কমপক্ষে একটিতে অন্য সংস্থার সাথে একত্রীকরণ জড়িত। পার্থক্য নির্ভর করে যে সরবরাহকারী চেইনের ক্রমটি কোথায় কোম্পানিটি পড়ে।
যখন সরবরাহকারী শৃঙ্খলার শুরুতে কোনও সংস্থা শৃঙ্খলার থেকে আরও নিচে পর্যায় নিয়ন্ত্রণ করে, তখন তাকে সামনের দিকে সংহত হিসাবে উল্লেখ করা হয়। উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে লোহা খনির সংস্থাগুলি যারা স্টিল কারখানার মতো "ডাউনস্ট্রিম" ক্রিয়াকলাপের মালিকানাধীন।
পশ্চাদগামী সংহতকরণ ঘটে যখন সরবরাহ চেইনের শেষে ব্যবসায়ীরা তার পণ্য বা পরিষেবাদির "উজানে" থাকা ক্রিয়াকলাপ গ্রহণ করে। নেটফ্লিক্স, একটি ভিডিও স্ট্রিমিং সংস্থা যা বিতরণ করে এবং সামগ্রী তৈরি করে, পশ্চাৎ সংহতকরণ সংস্থার একটি উদাহরণ।
ভারসাম্যহীন ইন্টিগ্রেশনটি হ'ল একটিতে যার মধ্যে একটি সংস্থা অন্যান্য ব্যবসায়ের সাথে একত্রীকরণ করে উভয় প্রবাহ এবং নিম্ন প্রবাহের কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করে।
উদাহরণ
উল্লম্বভাবে সংহত একটি সংস্থার উদাহরণ হ'ল টার্গেট, যার নিজস্ব স্টোর ব্র্যান্ড এবং উত্পাদন কেন্দ্র রয়েছে। তারা তাদের পণ্য তৈরি করে, বিতরণ করে এবং বিক্রি করে - বাইরের সত্তাগুলির যেমন নির্মাতারা, পরিবহন, বা অন্যান্য লজিস্টিকাল প্রয়োজনীয়তার প্রয়োজনীয়তা দূর করে।
উত্পাদনকারীরা উল্লম্বভাবে সংহত করতে পারে। অনেক পাদুকা এবং পোশাক সংস্থাগুলির একটি ফ্ল্যাগশিপ স্টোর রয়েছে যা বাইরের খুচরা বিক্রেতাদের থেকে পাওয়া পণ্যগুলির চেয়ে তাদের পণ্যগুলির বিস্তৃত পরিসর বিক্রি করে। অনেকের কাছে এমন আউটলেট স্টোর রয়েছে যা গত মরসুমের পণ্যগুলি ছাড় ছাড়ে বিক্রয় করে।
সুবিধাদি
উল্লম্ব সংহতকরণের পাঁচটি উল্লেখযোগ্য সুবিধা রয়েছে যা একটি সংস্থাকে অ-সংহত প্রতিযোগীদের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়।
একটি উল্লম্বভাবে সংহত সংস্থা সরবরাহ বাধা এড়াতে পারে। নিজস্ব সরবরাহ শৃঙ্খলা নিয়ন্ত্রণ করে, এটি যে কোনও সরবরাহ সমস্যা নিজেই নিয়ন্ত্রণ করতে এবং মোকাবেলা করতে বেশি সক্ষম।
একটি সংস্থা বাজার বিদ্যুতের সরবরাহকারীদের এড়িয়ে উপকৃত হয়। এই সরবরাহকারীরা শর্তাদি, মূল্য নির্ধারণ এবং উপকরণ এবং সরবরাহের প্রাপ্যতা নির্ধারণ করতে সক্ষম। যখন কোনও সংস্থা সরবরাহকারীদের যেমন এগুলির প্রতিরোধ করতে পারে, তখন এটি ব্যয় হ্রাস করতে এবং সংস্থার বাইরের দিক থেকে বা অন্যান্য দিকগুলির কারণে উত্পাদন স্লো-ডাউনগুলি রোধ করতে সক্ষম হয়।
উল্লম্ব সংহতকরণ একটি সংস্থাকে স্কেলের উন্নততর অর্থনীতি দেয়। বড় বড় সংস্থাগুলি প্রযোজনা র্যাম্প করার সময় ব্যয় কমাতে সক্ষম হলে তারা তাদের আকারের সুবিধা নিয়ে থাকে- উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা বাল্ক কেনা বা ব্যর্থ উদ্যোগ থেকে কর্মীদের পুনরায় নিয়োগের মাধ্যমে প্রতি ইউনিট ব্যয়কে হ্রাস করতে পারে। উল্লম্বভাবে ইন্টিগ্রেটেড সংস্থাগুলি একীভূতকরণ পরিচালনা এবং স্ট্রোলাইং প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে ওভারহেড অপসারণ করে।
"ইকোনমিস অফ স্কেল" হ'ল কম দামে আরও উত্পাদন করার ধারণা। এটি সরবরাহ বাড়ে, ইউনিট প্রতি স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়কে হ্রাস করে এবং একটি পণ্যকে ভোক্তাদের কাছে আরও আকর্ষণীয় করে তোলে।
সংস্থাগুলি তাদের প্রতিযোগিতার বিষয়ে নিজেদের জানায়। খুচরা বিক্রেতারা জানেন কী ভাল বিক্রি হচ্ছে। কোনও সংস্থা যদি খুচরা দোকান, উত্পাদন কেন্দ্র এবং সরবরাহ চেনের সাথে উল্লম্বভাবে একীভূত হয় তবে তারা সর্বাধিক জনপ্রিয় ব্র্যান্ড-নাম পণ্যগুলির "নক-অফস" তৈরি করতে সক্ষম হবে। নক-অফ হ'ল একটি পণ্য-অনুরূপ পণ্যটির একটি অনুলিপি কিন্তু সংস্থার বিপণন বার্তাগুলি এবং প্যাকেজিং সহ ব্র্যান্ডযুক্ত একটি পণ্য। কেবল শক্তিশালী খুচরা বিক্রেতারা এটি করতে পারবেন। ব্র্যান্ড-নাম নির্মাতারা কপিরাইট লঙ্ঘনের জন্য মামলা করতে পারে না, কারণ তারা বড় খুচরা বিক্রেতার মাধ্যমে বড় বিতরণ হারাতে পারে।
নিম্ন মূল্যের কৌশলগুলি ব্যবহার করা যেতে পারে। এমন একটি সংস্থা যা উল্লম্বভাবে সংহত হয়েছে তারা তাদের তৈরি ব্যয় সঞ্চয় গ্রাহকের কাছে হস্তান্তর করতে পারে। উদাহরণগুলির মধ্যে সেরা কেনা, ওয়ালমার্ট এবং বেশিরভাগ জাতীয় মুদি দোকান ব্র্যান্ড অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
অসুবিধা
উল্লম্ব সংহতকরণের বৃহত্তম অসুবিধা ব্যয়। কারখানা স্থাপন বা কেনার জন্য সংস্থাগুলিকে অবশ্যই প্রচুর পরিমাণে মূলধন বিনিয়োগ করতে হবে। তাদের অবশ্যই দক্ষতা এবং লাভের মার্জিন বজায় রাখতে উদ্ভিদগুলিকে চলমান রাখতে হবে।
উল্লম্ব সংহতকরণ কোনও সংস্থার নমনীয়তা হ্রাস করে তাদের একীভূত বিভাগগুলিতে প্রবণতা অনুসরণ করতে জোর করে। মনে করুন কোনও সংস্থা তাদের পণ্যের জন্য খুচরা বিক্রেতা অর্জন করেছে এবং একটি আউটলেট স্টোর তৈরি করেছে যা পুরাতন পণ্যদ্রব্যকেও বহন করে। সেই খুচরা বিক্রেতার প্রতিযোগিতা একটি নতুন প্রযুক্তি ব্যবহার শুরু করেছিল যা তাদের বিক্রয়কে বাড়িয়ে তোলে। নতুন মূল সংস্থাটি এখন বাজারে প্রাসঙ্গিক থাকার জন্য সেই প্রযুক্তি অর্জন করতে হবে।
দ্রুত পরিবর্তিত প্রযুক্তি সংহতকরণে একটি বড় প্রভাব ফেলতে পারে। সরবরাহের বিভিন্ন পর্যায়ে বিভিন্ন প্রযুক্তি ইন্টিগ্রেশনকে আরও কঠিন এবং ব্যয়বহুল করে তুলতে পারে।
অন্য সমস্যা হ'ল ফোকাস হ্রাস। একটি সফল খুচরা ব্যবসা চালানোর জন্য, লাভজনক কারখানার চেয়ে আলাদা আলাদা দক্ষতার প্রয়োজন। উভয়ই ভাল এমন একটি পরিচালনা দল খুঁজে পাওয়া শক্ত। সংহতকরণ তাদের মূল দক্ষতার দিকে কম মনোযোগ দিতে এবং নতুন অধিগ্রহণকৃত সম্পদের উপর আরও বেশি মনোনিবেশ করতে পারে।
সংস্কৃতি শ্রেণি একটি বিষয়। কোনও সংস্থার এমন একটি সংস্কৃতি থাকবে যা খুচরা দোকান এবং কারখানা উভয়কেই সমর্থন করে supports একটি সফল খুচরা বিক্রেতা বিপণন এবং বিক্রয় ধরণের আকর্ষণ করে। এই ধরণের সংস্কৃতি কারখানার প্রয়োজনের জন্য প্রতিক্রিয়াশীল নয় এবং সংঘর্ষের কারণে ভুল বোঝাবুঝি, দ্বন্দ্ব এবং হারাতে পারে উত্পাদনশীলতা।
একটি সরবরাহের চেইনের উল্লম্ব সংহতকরণ
অনেক বড় ব্যবসা তাদের পণ্যগুলির সসিং, উত্পাদন, বিতরণ এবং বিপণন নিয়ন্ত্রণ করার সিদ্ধান্ত নেয়, অন্য এক অঞ্চল বা অন্যটিকে পরিচালনা করার জন্য এটি অন্য সংস্থাগুলির কাছে না রেখে।
উল্লম্ব সংহতকরণ, কিছু বড় ব্যবসায়ের পক্ষে সুবিধাজনক যখন তারা তাদের বাজার এবং শিল্পে সঠিকভাবে অবস্থান নিয়েছে, এমন একটি পদক্ষেপ যা অনেকগুলি ব্যবসায় কেবল গ্রহণ করতে পারে না। এই পদক্ষেপ বিবেচনা করা যে কোনও সংস্থার অধিগ্রহণের ব্যয়কে শোষক করার সময় তাদের স্কেল করার দক্ষতা ভালভাবে বোঝার যত্ন নেওয়া উচিত।
জনপ্রিয় প্রকাশনা
সম্পূর্ণ স্ব-ড্রাইভিং গাড়ি কি প্রায় কোণার কাছাকাছি?
