ব্যালেন্স শীটে অন্যান্য দায়বদ্ধতা

কন্টেন্ট

• সাধারণভাবে দায়বদ্ধতা
• সাধারণ "অন্যান্য দায়বদ্ধতা"
• "অন্যান্য দায়বদ্ধতার" গুরুত্ব
• একটি উদাহরণ: জনসন এবং জনসন
• 3 ব্যবসায়ের প্রধান বিভাগ

যখন আর্থিক বিবরণীর বিভাগগুলি "অন্য" এর অধীনে শ্রেণিবদ্ধ করা হয় তবে এটি আইটেমগুলির জন্য খুব সহজেই ধরা পড়ার মতো কাজ করে যা কোনও বড় লাইন আইটেমের মধ্যে খুব সুন্দরভাবে ফিট করে না। ব্যালান্স শীটে "অন্যান্য দায়বদ্ধতা" শিরোনামে বিভাগটি কেবল এই ধরণের ক্যাচ-অল বিভাগ।

সাধারণভাবে দায়বদ্ধতা

"অন্যান্য" হ'ল "দায়বদ্ধতার" ছত্রছায়ায় বর্ণনাকারী। আন্তর্জাতিক আর্থিক রিপোর্টিং স্ট্যান্ডার্ডস (আইএফআরএস) একটি দায়কে "বাধ্যবাধকতা ... অতীত ঘটনা থেকে উদ্ভূত" এবং এর ফলে একটি বহির্মুখ প্রবাহ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে।

"অন্যান্য দায়বদ্ধতা" হ'ল যেখানে সংস্থাগুলি তাদের বিবিধ debtsণ এবং দায়বদ্ধতাগুলি সংহত করতে পারে। কোনও কোম্পানির ফর্ম 10-কে ফাইলিং বা বার্ষিক প্রতিবেদনের গভীরে সমাহিত পাদটীকাগুলি পরীক্ষা করুন যাতে তার ব্যালেন্স শীটে অন্যান্য দায়বদ্ধতার সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি কী তা আবিষ্কার করতে পারে।

সাধারণ "অন্যান্য দায়বদ্ধতা"

অন্যান্য দায়বদ্ধতা বিভাগে আন্তঃসংযোগ orrowণ গ্রহণের মতো জিনিস থাকতে পারে আপনি যদি কোনও হোল্ডিং সংস্থার মতো এমন কিছু খুঁজছেন যা আজকাল অনেক কর্পোরেশন ব্যবহার করে এমন একটি ফর্ম, বিশেষত যা এস অ্যান্ড পি 500 বা ডাউন জোন্স শিল্প গড়ের অংশ। এই orrowণ গ্রহণ যখন কোম্পানির বিভাগ বা সহায়ক সংস্থাগুলির মধ্যে একটির কাছ থেকে অন্যের কাছ থেকে ariseণ নেয় তখন উত্থাপিত হতে পারে।

অন্যান্য দায়বদ্ধতায় অর্জিত ব্যয়, বিক্রয় কর প্রদেয়, বিলম্বিত করের দায়, সার্ভিসিং দায় বা অন্যান্য আইটেম অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

"অন্যান্য দায়বদ্ধতার" গুরুত্ব

ব্যালান্স শিটের অন্যান্য দায়বদ্ধতা বিভাগগুলি বেশিরভাগ সময় বিশেষ দ্রষ্টব্য হওয়া উচিত নয়, যদিও ব্যালান্স শীটে এই নির্দিষ্ট প্রবেশের গুরুত্ব দৃ firm় থেকে দৃ to়ভাবে পৃথক হবে। এই দায়বদ্ধতাগুলির বেশিরভাগ স্ব-ব্যাখ্যামূলক এবং সামগ্রিক মূলধন কাঠামোতে ব্যালান্স শিটের অন্যান্য বড় দায়গুলির মতো গুরুত্বপূর্ণ নয়।

যতক্ষণ না কোনও কিছুই সাধারণের বাইরে থেকে যায় এবং আপনি অনুভব করেন যে নোটগুলি theণের পরিমাণ কীভাবে উপস্থাপন করে এবং কীভাবে উত্থাপিত হয়েছে তা যথাযথভাবে ব্যাখ্যা করে যে এটি সাধারণত আপনার বিশ্লেষণে এগিয়ে যাওয়ার পক্ষে যথেষ্ট।

আপনি যখন ব্যালান্স শিটটি বিশ্লেষণ করছেন তখন এমন কিছু সন্ধান করার চেষ্টা করছেন যা লাল পতাকা উত্থাপন করে বা সেখানে না থাকা উচিত।

একটি উদাহরণ: জনসন এবং জনসন

২০১৫ সালের অর্থবছরের জনসন ও জনসনের বার্ষিক প্রতিবেদন "অন্যান্য দায়বদ্ধতাগুলির" একটি বাস্তব-বিশ্বের চিত্র তুলে ধরে। একীভূত ব্যালেন্স শিট বিভাগে 31 পৃষ্ঠায় স্ক্রোল করুন। এটি 31 ডিসেম্বর, 2015 শেষ হওয়া বছরের জন্য 10,241,000,000 ডলারের "অন্যান্য দায়বদ্ধতা" দেখায়।

এই পরিসংখ্যানটি সংস্থা কর্তৃক প্রদত্ত abilities 62,261,000,000 ডলারের দায় মাত্র 16.4%, এবং ফার্মের মোট সম্পত্তির বেসের মাত্র 7.7%। জনসন এবং জনসন একটি জটিল ইতিহাস সহ একটি বিশাল হোল্ডিং সংস্থা, 60 টি দেশের 265 টি পৃথক অপারেটিং ব্যবসা নিয়ন্ত্রণ করে businesses

3 ব্যবসায়ের প্রধান বিভাগ

জনসন এবং জনসনের ব্যবসায়গুলি তিনটি প্রধান বিভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে:

1. গ্রাহকরা স্বাস্থ্যসেবা পণ্যগুলিতে মাউথওয়াশ, ব্যথা রিলিভার, ব্যান্ডেজ, স্কিনকেয়ার পণ্য, জীবাণুনাশক, অম্বল ট্যাবলেট, মুখ ধোয়া, চোখের ড্রপস এবং যোগাযোগের লেন্সের মতো জিনিসগুলি নিয়ে থাকে।
2. চিকিত্সা ডিভাইসগুলি, যা শল্যচিকিত্সার সময় বা অন্যান্য পদ্ধতির সময় সংক্রমণের সম্ভাবনা হ্রাস করার জন্য চিকিত্সা সরঞ্জামগুলি নির্বীজন করে এমন পণ্যগুলিতে হার্ট স্টেন্টস থেকে রক্তের গ্লুকোজ মনিটরিং সিস্টেমগুলি থেকে শুরু করে।
3. ফার্মাসিউটিক্যালস, যার মধ্যে একটি বিশ্ব-মানের ড্রাগ গবেষণা এবং উত্পাদন অপারেশন অন্তর্ভুক্ত যা ক্যান্সার এবং এইচআইভি থেকে স্কিজোফ্রেনিয়া এবং ডায়াবেটিস পর্যন্ত সমস্ত কিছুর বিরুদ্ধে লড়াইয়ের ওষুধ তৈরি করে।

জনসন এবং জনসন নিজেই মূল সংস্থাটি পুরো সংস্থা জুড়ে মূলধন ও সমর্থন সঞ্চারিত করে, কারণ প্রতিটি স্বতন্ত্র ব্যক্তি সহায়ক সংস্থাটি একটি অসাধারণ, বিকেন্দ্রীকৃত, স্বায়ত্তশাসিত পদ্ধতিতে কাজ করে। এটি আইকোনিক এন্টারপ্রাইজের অন্যতম শক্তি।

এই উদাহরণে অন্যান্য দায়বদ্ধতা বিভাগ মোট দায়বদ্ধতা এবং সম্পত্তির শতাংশ হিসাবে তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল। এটি ব্যালেন্স শীটের একটি ছোট অংশকে উপস্থাপন করে।

এর "অন্যান্য দায়বদ্ধতা" সেই ধরণের জিনিস নয় যা আপনি সংস্থার সাথে পরিচিত হওয়ার পরে, এটি কীভাবে ব্যবসা করে, সাংগঠনিকভাবে এবং আইনত কাঠামোগতভাবে কীভাবে পরিচালিত হয় এবং যেভাবে এটি চলে তার সাথে নিয়ে আপনি চিন্তায় অনেক সময় ব্যয় করতে চান are সহায়ক সংস্থা মধ্যে অর্থ। এটি মূলধনের ব্যয় হ্রাস করে এবং এটি যে পণ্য বা ওষুধটি চালু করতে চায় তার বিকাশের গতি বাড়ায়।